Claire DANIEL

SENIOR EXECUTIVE Coach
Conseil en management
Interculturel - Stratégique - Développement
Organisation - Ressources Humaines

contact@cdanielconsulting.com

Mihai Balea | Portfolio
 

PARCOURS PROFESSIONNEL:

  • 30 ans d’expérience dans les Ressources Humaines de THALES dont :
    • 10 ans de coaching interne et développement des cadres dirigeants
    • 25 ans en qualité de DRH d’unités de 1000 à 15.000 personnes en France, Grande Bretagne, USA ,Australie, Hollande et Italie, responsable des relations sociales françaises et européennes
    • 2 ans Directrice des Ressources Humaines et du Développement du Management du Groupe THALES (Ex THOMSON CSF) – 70.000 personnes – 18.000 cadres – 350 supérieurs
    • 10 ans Responsable des cours de Management de L’université d’Entreprise THALES.
  • Nombreuses organisations et animations de séminaires de Management, Communication, Ressources Humaines(CIEFOP,AFCO,CNOF,CCI,ESINSA)
  • 7 ans Responsable du cycle GRH de la Maîtrise Sciences et Techniques Universités
  • IAE Nice: formation management et RH international (MBA et DU RH)

SECTEURS D'ACTIVITÉS:

  • Industrie hautes technologies
  • centres de recherche
  • Sociétés de service

FORMATION INTITIALE:

  • Maîtrise de Gestion et Sociologie d’Entreprise
  • Certifiée Institut d’Administration des Entreprises
  • Anglais Courant

FORMATION AU COACHING:

  • Coach Praticien Certifiée (Transformance)
  • Certifiée en Analyse Transactionnelle 101,AT et TOB
  • Sociétés de service

SUPERVISION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL:

  • Supervision et suivi thérapeutique

REFERENCES THÉORIQUES ET OUTILS:

  • Analyse transactionelle
  • Personality Profile System
  • Dynamique de groupe
  • TOB

NOS SPECIALITÉS

COACHING - MANAGEMENT

Coaching de cadres dirigeants:

  • Coaching Individuel
  • Coaching Collectif

Conseil en management

  • Ressources Humaines
  • Stratégie et Développement des organisations

Et si vous choisissiez de développer tout le potentiel de vos collaborateurs?

Le coaching de manager permet d’enrichir les ressources du manager et d’améliorer son intelligence de situation (capacité à comprendre les contextes et les personnes pour agir de manière productive et bénéfique) ainsi que ses compétences relationnelles. Les managers, « courroies de transmission » entre la direction et les équipes, ont besoin de déployer toutes leurs ressources intérieures pour réussir leur mission. Manager, c’est avant tout une posture qui joue sur plusieurs facettes de la personnalité.

Accompagnement

Accompagnement des dirigeants et reponsables d'équipe dans la conduite du changement

  • Cohésion des équipes dans le cadre de fusions
  • Conduite du changement
  • Management multiculturel au sein d'organisations pan-européennes
  • Mise en place des organisations
  • Elaboration de la vision

Notre Expertise:

Vous recherchez une réelle expertise en management des organisations, gestion des ressources humaines et gestion des risques appuyée par une longue expérience dans la conduite de grands changements, nous apportons les compétences qui se font si pressantes aurès des directions d'entreprises et collectivités confrontées à un objectif de transformation rapide et à un enjeu d'appropriation durable de la conduite du changement.

TEAM BUILDING

  • Accompagnement de la dynamique personelle

  • Cohésion d'équipe

Le Teambuilding?

Une incroyable façon de faire grandir vos équipes tout en partageant un moment fort en émotions. Alliez l'utile au ludique pour créer une véritable cohésion d'équipe entre vos collaborateurs. Pour capitaliser au maximum votre journée, vous pouvez compléter votre atelier d’un Debriefing Formatif. Le coach permet de faire le lien entre ce moment passé ensemble et la vie en entreprise. Aprés une discussion constructive visant à améliorer l’efficacité de vos équipes, vous repartirez avec des pistes d’améliorations !

NOS INTERVENTIONS

 
 
  • OBTENIR L’ENGAGEMENT DES EQUIPES à LA RÉALISATION DU PROGRAMME
  • OBTENIR L’ENGAGEMENT DES EQUIPES à LA RÉALISATION DU PROGRAMME
  • OBTENIR L’ENGAGEMENT DES EQUIPES à LA RÉALISATION DU PROGRAMME

OBTENIR L’ENGAGEMENT DES EQUIPES à LA RÉALISATION DU PROGRAMME

Nos contributions:

  • Avoir clairement identifié les difficultés organisationnelles, techniques, relationnelles
  • Avoir obtenu l’adhésion de tous sur la tenue du planning du programme
  • Avoir identifié les moyens de mieux travailler en équipe aux différents niveaux de l’organisation
  • Développer un esprit d’équipe autour du programme tenant compte des appartenances différentes
  • Renforcer la transparence de l’information sur l’avancement ou les difficultés
Année: 2011
Client: Client: Consortium Européen dans le domaine aéronautique (4 sociétés mères, 4 Pays)
 
  • SENSIBILISATION DES MANAGERS A LEUR ROLE SPÉCIFIQUE
  • SENSIBILISATION DES MANAGERS A LEUR ROLE SPÉCIFIQUE

SENSIBILISATION DES MANAGERS A LEUR ROLE SPÉCIFIQUE

Notre contribution:

  • développer la prise de conscience du rôle managérial et de ses différentes facettes
  • leur faire prendre conscience de l’impact de leur comportement sur les collaborateurs et des conséquences éventuelles sur leurs santés physiques et psychiques
  • Créer à travers ces sessions un partage de représentation sur le rôle de manager
Année: 2010
Client: Client name
 
  • EQUIPES DE PROJETS COMPLEXES
  • EQUIPES DE PROJETS COMPLEXES

EQUIPES DE PROJETS COMPLEXES

Notre contribution:

Vous souhaitez que vos Chefs de Projets (RP) et vos Responsables de Business Units puissent :

  • travailler ensemble sur le thème : les enjeux majeurs du Projet
  • identifier l’importance du jeu collectif, pour former une équipe soudée orientée Projet,
  • identifier collectivement les points forts et les zones de progrès pour améliorer le travail conjoint
  • apprendre les leviers majeurs d’une gestion de projet complexe
Année: 2008
Client: Grosse entreprise métallurgique internationale
 
  • MOBILISATION DE L’EQUIPE DE DIRECTION
  • MOBILISATION DE L’EQUIPE DE DIRECTION

MOBILISATION DE L’EQUIPE DE DIRECTION

Notre contribution:

  • L’équipe doit établir une analyse partagée de la situation et de son évolution possible, un plan d’action en réponse au possible impact de la crise
  • L’équipe de Direction doit permettre de créer un nouvel état d’esprit afin de permettre àl’ensemble des équipes de s’adapter à l’évolution du business
Année: 2010
Client: PME internationale haute technologie
 
  • TUTORAT DES SENIORS
  • TUTORAT DES SENIORS

TUTORAT DES SENIORS

Notre contribution:

  • développer un dispositif de reconnaissance des savoirs
  • développer la transmission des savoirs et des compétences clés
  • assurer la transmission des savoirs en développant des ressources internes
  • accompagner chaque binôme dans cette démarche
Année: 2009
Client: Laboratoire de recherche
 
  • SEMINAIRE STRATEGIE
  • SEMINAIRE STRATEGIE
  • SEMINAIRE STRATEGIE

SEMINAIRE STRATEGIE

Notre contribution:

  • La stratégie promotionnelle
  • Introduction au brainstorming
  • Orientation stratégique spécifique
  • Plan stratégique
  • Découverte des Nouveaux Territoires
Année: 2010
Client: Société de Luxe
 
  • ACCOMPAGNER LA DRH CORPORATE DANS LA DEFINITION DE SA STRATEGIE
  • ACCOMPAGNER LA DRH CORPORATE DANS LA DEFINITION DE SA STRATEGIE

ACCOMPAGNER LA DRH CORPORATE DANS LA DEFINITION DE SA STRATEGIE

Notre contribution:

  • Définir les rôles corporate, zone et pays et les organisations correspondantes
  • Définir les process dans 4 domaines majeurs RH
Année: 2010
Client: Multinationale du CAC 40
 
  • DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL DE CADRES DE HAUT NIVEAU (COACHING)
  • DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL DE CADRES DE HAUT NIVEAU (COACHING)

DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL DE CADRES DE HAUT NIVEAU (COACHING)

Notre contribution:

  • Coaching sur la personne(meilleure connaissance de soi)
  • Coaching sur la relation (agir sur la relation )
  • Coaching des managers (centré sur le métier de manager et sur le travail de groupe)
  • Coaching de dirigeants(centré sur le leadership, la vision, la stratégie, la relation à son équipe de direction..)
Année: 2010
Client: Client Name
 
  • CREER UNE RELATION DE PARTENARIAT ENTRE CLIENT ET FOURNISSEUR
  • CREER UNE RELATION DE PARTENARIAT ENTRE CLIENT ET FOURNISSEUR

CREER UNE RELATION DE PARTENARIAT ENTRE CLIENT ET FOURNISSEUR

Notre contribution:

  • Travailler ensemble sur le thème : les enjeux majeurs de la nouvelle relation
  • identifier l’importance du jeu collectif, pour former une équipe soudée
  • identifier collectivement les zones de progrès pour améliorer le travail conjoint
Année: 2010
Client: 2 laboratoires de recherche
 
OBTENIR L’ENGAGEMENT DES EQUIPES à LA RÉALISATION DU PROGRAMME OBTENIR L’ENGAGEMENT DES EQUIPES à LA RÉALISATION DU PROGRAMME
SENSIBISATION DES MANAGERS  A LEUR ROLE SPECIFIQUE SENSIBILISATION DES MANAGERS A LEUR ROLE SPECIFIQUE
EQUIPES DE PROJETS COMPLEXES EQUIPES DE PROJETS COMPLEXES
MOBILISATION DE L’EQUIPE DE DIRECTION MOBILISATION DE L’EQUIPE DE DIRECTION
TUTORAT DES SENIORS TUTORAT DES SENIORS
SEMINAIRE STRATEGIE SEMINAIRE STRATEGIE
ACCOMPAGNER LA DRH CORPORATE DANS LA DEFINITION DE SA STRATEGIE ACCOMPAGNER LA DRH CORPORATE DANS LA DEFINITION DE SA STRATEGIE
DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL DE CADRES DE HAUT NIVEAU (COACHING) DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL DE CADRES DE HAUT NIVEAU (COACHING)
CREER UNE RELATION DE PARTENARIAT ENTRE CLIENT ET FOURNISSEUR CREER UNE RELATION DE PARTENARIAT ENTRE CLIENT ET FOURNISSEUR

NOS RÉFÉRENCES

NOTRE CODE ÉTHIQUE



  • Le coaching professionnel d’une personne ou d’une équipe s’exerce au sein d’un cadre bien délimité. Les échanges s’y effectuent en respect des règles déontologiques précises, acceptées par les trois parties concernées : l’entreprise, le coaché et le coach.

  • L’objectif de la mission est construit, accepté et écrit par les trois parties.

  • La mission définie concerne l’observation, l’analyse, l’amélioration du comportement du coaché en vue d’atteindre une situation, un fonctionnement, un résultat tels que définis dans l’objectif.

  • L’intervention est un accompagnement personnalisé du coaché. Ce n’est, en aucun cas, une analyse psychologique ou psychanalytique du coaché, ni une formation standard, ni une évaluation du collaborateur.

  • La durée de la mission est contractuelle. Elle peut être allongée, réduite ou annulée avec l’accord des trois parties.

  • Tous les entretiens sont rigoureusement confidentiels. Le coach s’y engage formellement et l’entreprise l’accepte : c’est une condition préalable à la mission.

  • La seule évaluation qui sera produite sera celle de la mission par rapport à l’objectif, évaluation rédigée par le coaché à l’attention de sa hiérarchie et du coach.

  • Le coach est engagé dans un processus continu de développement personnel, de supervision et d'inter vision .

  • L’ensemble des membres de notre équipe respectent les règles et principes édictés par la SF Coach.


Contact

Contactez-nous:




@Copyright 2011-2012 Templatesbook.com | Developed&Designed by Mihai Balea | Blog

 991 Bd des Termes, 06210 MANDELIEU
 2 rue du Sabot, 75006 PARIS
 Fixe: +33 4 93 97 53 57
 Portable: +33 6 08 36 78 60
contact@cdanielconsulting.com